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关键绩效指标KPI的开发、实施和应用【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
KPI的扫盲读物,KPI——平衡计分卡和绩效评估之间缺失的一环,作者经过0多年的实践与总结,在996年第版的基础上修订此书,提供了大量KPI指标开发和应用的实用工具,本书的内容包括 .开发和运用关键绩效指标的2步骤模型 2.为一般企业尤其是中小企业和非营利组织提供实施KPI指南 3.如何运用头脑风暴法确定绩效评价指标 4.KPI资源工具库,包括图表、流程和调查问卷5.发现关键成功因素的新方法6.500多个绩效评估量表7.绩效评估报告模板8.为咨询顾问准备的资源库
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111564683 Author 作者 (美)戴维·帕门特(David Parmenter) 著;张丹 等 译 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 338页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2017-04-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 戴维·帕门特著的《关键绩效指标》界定了关键绩效指标的内涵,并探讨了人们围绕关键绩效指标的常见思维误区。针对许多企业错误界定关键绩效指标的现实,帕门特在已有研究的基础上将评价指标细分为关键成果指标、成果指标、绩效指标和关键绩效指标。在比较4种指标的异同点后,帕门特总结了关键绩效指标的7个特征。许多企业采纳的关键绩效指标只是将不同的评价指标随意组合到一起,无法提供有价值的信息。帕门特
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绩效管理领域经典畅销书第4版全新上市本书提出的模型将会帮助组织精简KPI,并避免常见的错误和危险。破除绩效评价指标的思维误区,帮助读者集思广益,制定绩效评价指标,并向董事会和管理层清楚、准确地汇报KPI项目。? 第4版做了大量的修订和更新,纳入了近期的绩效管理实践经验。具体包括:介绍在关键绩效指标方法实施的过程中近期汲取的经验,提供简洁的实施指南和关键绩效指标方法论,尤其是以下方面进行了完善: ? 将关键绩效指标项目的实施简化和精炼为3个阶段。 ? 分析阻碍变革的心理因素,完善“引领并推动变革”的过程。 ? 列出需避免的一系列失败不当的绩效评价指标。 ? 增加新章节“有意义的绩效评价指标的特点”。 ? 开发了新的工作图表、模板和练习,协助关键绩效指标项目团队投入项目实施。 ? 改进配套资源,包括一系列实用工具,
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关键绩效指标 KPI的开发、实施和应用 原书第4版 (美)戴维·帕门特 著 侯君 译 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
绩效管理领域经典畅销书第4版全新上市本书提出的模型将会帮助组织精简KPI,并避免常见的错误和危险。破除绩效评价指标的思维误区,帮助读者集思广益,制定绩效评价指标,并向董事会和管理层清楚、准确地汇报KPI项目。? 第4版做了大量的修订和更新,纳入了近期的绩效管理实践经验。具体包括:介绍在关键绩效指标方法实施的过程中近期汲取的经验,提供简洁的实施指南和关键绩效指标方法论,尤其是以下方面进行了完善: ? 将关键绩效指标项目的实施简化和精炼为3个阶段。 ? 分析阻碍变革的心理因素,完善“引领并推动变革”的过程。 ? 列出需避免的一系列失败不当的绩效评价指标。 ? 增加新章节“有意义的绩效评价指标的特点”。 ? 开发了新的工作图表、模板和练习,协助关键绩效指标项目团队投入项目实施。 ? 改进配套资源,包括一系列实用工具,
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关键绩效指标 KPI的开发 实施和应用(原书第3版)现代企业人力资源管理KIP绩效考核组织管理领导学机械工业出版社
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绩效管理领域经典畅销书第4版全新上市本书提出的模型将会帮助组织精简KPI,并避免常见的错误和危险。破除绩效评价指标的思维误区,帮助读者集思广益,制定绩效评价指标,并向董事会和管理层清楚、准确地汇报KPI项目。? 第4版做了大量的修订和更新,纳入了近期的绩效管理实践经验。具体包括:介绍在关键绩效指标方法实施的过程中近期汲取的经验,提供简洁的实施指南和关键绩效指标方法论,尤其是以下方面进行了完善: ? 将关键绩效指标项目的实施简化和精炼为3个阶段。 ? 分析阻碍变革的心理因素,完善“引领并推动变革”的过程。 ? 列出需避免的一系列失败不当的绩效评价指标。 ? 增加新章节“有意义的绩效评价指标的特点”。 ? 开发了新的工作图表、模板和练习,协助关键绩效指标项目团队投入项目实施。 ? 改进配套资源,包括一系列实用工具,
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