（1）颠覆传统项目管理，强调无形因素对项目的影响。 本书认为使项目成功的是团队成员的协作、专业知识的有效共享以及提倡学习的组织文化和积极的工作环境等无形因素，而不是流程、工具等有形因素。 （2）深分析NASA对无形因素的管理并提供了有效方法。 作者分享了一些成功组织（比如NASA）为解决这些问题而采用的方法和行的实践，分析了微观、宏观和全球三个层面的项目模型及其不同的知识需求。 （3）展现了全球性项目国际空间站的运行，为复杂项目提供借鉴。 书中用了一章的篇幅来研究有史以来规模大、耗时长且涉及国家多（16个）的国际空间站项目在设计、建造和运营中所需要的国际合作，从中分析如何在项目管理中克服政治、文化和组织差异。 （4）以讲故事的方式阐述新型项目管理理念，内容通俗易懂。 故事工具是本书强调的一种有效的知识
在*受欢迎的圣诞故事《胡桃夹子》中，现实逐渐让位于幻想和童话。 本系列丛书创新地运用了照片和插图以及全新的讲述方式，揭示了这个令人陶醉的故事和引人入胜的历史背景。
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以局内人的视角，看一家曾盛极一时的公司的百年发展史——从白手起家到黯然谢幕。 斯普林特，1889年在堪斯州创立，起步时不过是一家乡村的水利、电力及电话公司。该公司在成立100年之不久，宣布与其竞争对手合并，从而结束了其历史。 本书讲述的是这家公司如何成为一家世界闻名的电信企业，它走过的历程，辉煌而富有启发性。书中记述了三位富有个性，远见的首席执行官，也记述了许多斯普林特人所做出的贡献。 本书的作乾是一名已退休的斯普林特执行官，他从个人的角度讲述了斯普林特公司的故事。作者在斯普林*职30年，参与了美国相关法律的制定与政府事务。他讲述的不仅是公司的发展史，更包含了该公司成功的策略和失败教训。而且，就美国当前的电信业面临的许多重大的政府和监管方面的事宜，他也阐释了其发展的历史及前因后果
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