业内专业人士20年实践笔记,理论与方法兼具。 立足于作者多年实战咨询、授课经验,通过全面、落地的理论和方法来指导企业采购部门的管理与运营工作; 方法落地实操,图表丰富,易学易用。不懂管理**商,不懂控制和减低采购成本,不懂规划和运营**链?本书以113张图、42张表、60个案例、20年实践经验,告诉你答案! 行业人士倾情力荐!不管是大型集团,还是小型企业,采购部门的职员到领导,能从书中找到适合自己的方法,是管理**商的专业指南。
¥78.20定价:¥79.80 (9.8折)
专业采购与**链老师倾心之作,**链风险管理的经验与方法,实操经验总结,可学习借鉴。 本书系统介绍采购风险、**商风险、质量风险、技术风险、物流风险、合同风险等采购与**链等环节中,有可能出现的风险,并提*解决办法; 本书给读者提*了很多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作; 本书不但帮助企业诊断风险,还提*系统的解决方案,能帮助企业管理者管好**链,减少**风险,确保企业发展。 通过本书,管理者可以了解企业**链风险,并未雨绸缪,提前预防**链风险,降低企业发展风险; 通过本书,**链各环节的负责人可以及时优化**链系统,完善**链流程操作,助力企业高速发展; 通过本书,**链管理的一线员工可以提升自己的业务能力,做好本职工作,防止出现工作失误,提升自己的专业能力,获得职场发展机会。
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供应商管理与运营实战 智慧供应链创新管理系列供应链管理书籍,一线采购与供应链老师经验之作,供应链风险管理的经验与方法均是实操经验总结,可学习借鉴。
一线采购与供应链老师经验之作,供应链风险管理的经验与方法均是实操经验总结,可学习借鉴,可边学边落地。 系统介绍供应商管理的方法和技巧,供应商运营方案,并提供解决办法; 给读者提供了很多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作; 不但帮助企业诊断风险,还提供系统的解决方案,能帮助企业管理者管好供应商。 通过本书: 管理者可以了解企业供应商管理与运营,提前预防供应链风险,降低企业发展风险; 供应链各环节的负责人可以及时优化供应商管理系统,完善供应链流程操作,助力企业高速发展; 供应链管理的一线员工可以提升自己的业务能力,做好本职工作,防止出现工作失误,提升自己的专业能力,获得职场发展机会。
¥68.40定价:¥69.80 (9.8折) 电子书:¥24.43
采购与供应商管理常用制度与表格范例 供应链管理书籍,采购与供应链管理宝典,含110+张表、20+个制度模板,标准化、规范化部门管理工作,做好供应商运营,打造强大的供应链系统,助力企业降本增效。
如何使采购管理标准化、制度化?如何做好采购计划和预算? 如何设计采购谈判与合同管理表格?如何提升采购质量? 如何做好采购与库存管理?如何合理控制采购成本? 如何进行采购绩效管理?如何维护好供应商关系? 涵盖设计要点、管理流程、执行规范等全方位的管理工具与表格,本书为企业制度化、规范化采购与供应商管理提供了超实用的范本,破解管理关键环节的难题与技巧 助力企业打造有力的采购团队,建立规范的管理模式,构建高效供应链! 看完《采购与供应商管理常用制度与表格范例》,你将收获: 如果你是企业创始人、管理者,这本书可以帮你做好企业管理与培训,规范员工行为,提升企业的市场竞争力,持续盈利。 如果你是采购部门管理者,这本书可以帮你标准化、规范化部门管理工作,做好供应商运营,打造强大的供应链系
¥53.20定价:¥79.80 (6.67折) 电子书:¥43.90
内容通俗易懂、有趣有料、实操性强,既有经典案例分析,又有方法讲解,让生产企业,零售、电商相关从业人员快速掌握; 为了方便读者阅读使用,配以大量实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作; 辅以实*落地执行过程中的各种模板、范例等,可让读者直接借鉴使用,非常高效、落地。 学习本书: 老板、管理者,电商创业者等,可以详细了解企业构建精益供应链方法,打造强大的供应链系统,提升企业的市场竞争力,持续盈利,业绩倍增; 企业采购等部门管理者,可以更加全面认知精益供应链,可以更好地优化供应链,运营好供应商,控制供应风险,增强企业竞争实力,升职加薪; 供应链基层人员、供应商等供应链中各从业者,可以更全面、系统地学习相关知识,以更好地优化供应能力,提升自己的业务执行实力; 创业者可以全面
¥46.50定价:¥69.80 (6.67折) 电子书:¥33.90
新物流与供应链运营管理 采购与供应链管理书籍 全面阐释物流模式变革与新物流构建实用技巧 助力企业降本增效 智慧供应链与物流成本控制实战手册 供应链实践者写给采购人的实战指南
内容务实落地: 本书围绕供应链管理中日常事务讲解,摒弃空谈战略,实用性强。内容直击重点、有的放矢。书中结构处理清晰明快,便于读者实操运用。 框架系统全面: 本书集供应链从业者需要的管理思想、业务技能与工具运用三类于一体,给读者一套系统而完整的工作解决方案,避免空泛学习而出现各个学派和图书之间的不相容问题。 讲解难点、创新实践: 针对管理性事务中的思维角度、判别方法、价值标准进行了本质分析,并提出了独到的见解;针对采购和仓储业务中的回扣监控、合同评审、需求预测、库存积压、盘点漏洞、差异处理等难点、要点、风险点展开讲解,为读者突破工作瓶颈提供了新的思路;针对常用的计划、执行、检查、反馈工具进行了优化改良。
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库存控制与供应链管理实务 供应链管理实务书,梳理库存管理知识与方法,130多张表格与图片辅助理解,库存管理精益化、数据化与智能化,电商库存管理的形势与操作方法,助力企业降本增效。
多位库存与供应链培训老师经验之作,库存控制与供应链管理的经验与方法均是实操经验总结,可边学习边操作实践; 从库存管理的宏观形势到库存管理的现实情况,从库存管理的基础到库存管理实践,再到库存管理趋势,理论与实践融合,带给读者丰富的库存与供应链管理知识与方法; 本书提供了很多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中容易理解、便于操作; 本书不但整体上介绍了库存管控的方案与方法,还重点分析了电商库存管理的形势与操作方法,介绍了云仓管理等内容,是一本紧跟时代趋势的供应链管理实务书。 通过本书,管理者可以了解企业库存管控与供应链管理的整体面貌,并采取适当的方法,优化库存管理,节省库存成本,增加企业利润; 通过本书,库存管理的相关负责人可以及时优化库存管理流程,降本增效,管控风险,为
¥58.60定价:¥88.00 (6.66折) 电子书:¥48.80
新物流与供应链运营管理 新零售下的物流管理智慧供应链与物流成本控制 物流模式变革与新物流构建技巧 物流与供应链专业指南书 C12
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知名行业专家20年实践笔记,理论与方法兼具。立足于作者多年实战咨询、授课经验,通过全面、落地的理论和方法来指导企业采部门的管理与运营工作,一书在手,供应商全有!方法落地实操,图表丰富全面,易学易用。不懂管理供应商,不懂控制和减低采成本,不懂规划和运营供应?本书以113张图、42张表、60个案例、20年实践经验,告诉你答案!行业知名人士倾情力荐!不管是大型集团,还是小型企业,采部门的职员到领导,都能从书中找到适合自己的方法,是管理供应商的专业指南。
采购是个技术活 如何专业做采购 柳荣著 供应链从业者专业指南采购与供应链管理宝典 企业降本增效采购谈判品质管理管理运营书 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
采购计划如何制定?采购成本如何控制?采购谈判如何搞定?采购关系如何管理?供应商如何评估与考核?供应商关系如何维护?采购合同如何管理?采购品质如何管理?仓储物流如何控制?如何保证交期?如何做好人员管理……本书让你重新认识采购,熟练应用采购的方法与策略做好采购,把全部采购相关的精华教给你!看完本书,你将收获:如果你是采购人,本书帮快速入门,快速适应岗位需求,快速搞定工作内容,加薪升职!如果你是采购部门管理者,本书帮你做好采购部门管理,做好供应商管理,帮助采购部门降本增效,助力企业竞争!如果你是新零售、电商、直播带货行业从业者,本书帮你快速构建自己的供应链和采购体系,从而增强自身竞争力,在同行中脱颖而出!如果你是老板,这本书将帮你做好员工培训,让员工快速成为熟练工,甚至是多能工,
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内容务实落地: 本书围绕供应管理中日常事务讲解,摒弃空谈战略,实用性强。内容直重、有的放矢。书中结构处理清晰明快,便于读者实操运用。 框架系统全面: 本书集供应从业者需要的管理思想、业务技能与工具运用三类于一体,给读者一套系统而完整的工作解决方案,避免空泛学习而出现各个学派和图书之间的不相容问题。 讲解难、创新实践: 针对管理性事务中的思维角度、判别方法、价值标准行了本质分析,并提出了独到的见解;针对采和仓储业务中的回扣监控、合同评审、需求预测、库存积压、盘漏洞、差异处理等难、要、风险展讲解,为读者突破工作瓶颈提供了新的思路;针对常用的计划、执行、检查、反馈工具行了优化改良。
供应链风险管理实战 采购风险+供应商风险+质量风险+技术风险+物流风险+合同风险识别与管控 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
专业采购与供应链老师倾心之作,供应链风险管理的经验与方法,实操经验总结,可学习借鉴。本书系统介绍采购风险、供应商风险、质量风险、技术风险、物流风险、合同风险等采购与供应链等环节中,有可能出现的风险,并提供解决办法;本书给读者提供了很多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作;本书不但帮助企业诊断风险,还提供系统的解决方案,能帮助企业管理者管好供应链,减少供应风险,确保企业发展。通过本书,管理者可以了解企业供应链风险,并未雨绸缪,提前预防供应链风险,降低企业发展风险;通过本书,供应链各环节的负责人可以及时优化供应链系统,完善供应链流程操作,助力企业高速发展;通过本书,供应链管理的一线员工可以提升自己的业务能力,做好本职工作,防止出现工作失误,提升自己的专业能力
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供应商管理与运营实战 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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精益供应链管理与运营 降本增效+绩效落地+战略优化+可持续竞争+盈利指南 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
内容通俗易懂、有趣有料、实操性强,既有经典案例分析,又有方法讲解,让生产企业,零售、电商相关从业人员快速掌握;为了方便读者阅读使用,配以大量实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作;辅以实际落地执行过程中的各种模板、范例等,可让读者直接借鉴使用,非常高效、落地。学习本书:老板、管理者,电商创业者等,可以详细了解企业构建精益供应链方法,打造强大的供应链系统,提升企业的市场竞争力,持续盈利,业绩倍增;企业采购等部门管理者,可以更加全面认知精益供应链,可以更好地优化供应链,运营好供应商,控制供应风险,增强企业竞争实力,升职加薪;供应链基层人员、供应商等供应链中各从业者,可以更全面、系统地学习相关知识,以更好地优化供应能力,提升自己的业务执行实力;创业者可以全面认知
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采购与供应链管理 采购成本控制和供应商管理实践 柳荣 著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :目标读者:采购部门领导及职员,企业供应链相关领导 潜在读者:电商行业从业人员、物流行业人员 知名行业专家20年实践笔记,理论与方法兼具。立足于作者多年实战咨询、授课经验,通过全面、落地的理论和方法来指导企业采购部门的管理与运营工作,一书在手,供应商全有! 方法落地实操,图表丰富全面,易学易用。不懂管理供应商,不懂控制和减低采购成本,不懂规划和运营供应链?本书以113张图、42张表、60个案例、20年实践经验,告诉你答案! 行业知名人士倾情力荐!不管是大型集团,还是小型企业,采购部门的职员到领导,都能从书中找到适合自己的方法,是管理供应商的专业指南。
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¥59.90定价:¥80.00 (7.49折)
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787115570925 Author 作者 柳荣,杨克亮,包立莉 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 276页 Publisher 出版社 人民邮电出版社 Publication Date 出版日期 2021-10-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 库存管理是物流和供应链管理中很好重要的环节,牵涉整个公司运营体系的成败。好的库存管理可以为企业降低成本、提高生产效率、创造更多收益。但如果管理不当,库存会成为公司的负债。《库存控制与供应链管理实务》从现代竞争形势下的库存管理讲起,分别从库存管理基础知识、OTEP库存管理模型、库存管理实践之3项团队合作、库存管理实践、OTEP模型在精益供应链库存管理中的应用、电商库存管理变化、库存管理趋势等方面,分析和阐释了库
¥65.00定价:¥130.00 (5折)
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新物流与供应链运营管理 采购人的实战指南 柳荣【映玥星图书】
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库存控制与供应链管理实务 物流管理采购库存控制仓储管理物流管理*业智能化数据化*益管理
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新物流与供应链运营管理 从零开始学采购与供应链5s书籍 智慧供应链与物流成本控制实战手册
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新物流与供应链运营管理 柳荣 著 采购与供应链管理 从零开始学采购 智慧供应链与物流成本控制实战手册新物流体系的构建管理
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如何使采购管理标准化、制度化?如何做好采购计划和预算? 如何设计采购谈判与合同管理表格?如何提升采购质量? 如何做好采购与库存管理?如何合理控制采购成本? 如行采购绩效管理?如何维护好供应商关系? …… 涵盖设计要点、管理流程、执行规范等多方面的管理工具与表格,本书为企业制度化、规范化采购与供应商管理提供了超实用的范本,破解管理关键环节的难题与技巧 助力企业打造有力的采购团队,建立规范的管理模式,构建供应链! 看完《采购与供应商管理常用制度与表格范例》,你将收获: 如果你是企业创始人、管理者,这本书可以帮你做好企业管理与培训,规范员工行为,提升企业的市场竞争力,持续盈利。 如果你是采购部门管理者,这本书可以帮你标准化、规范化部门管理工作,做好供应商运营,打造强大的供应链系统。 如果你是采
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