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人才管理大师(美)康纳狄,(美)查兰机械工业出版社（正版旧书）9787111383284 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
没有人才，绩效便无从谈起揭示 人才管理的 真经 为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效 人才管理大师 的七项工作法则 1.CEO高度重视和亲自参与，创建一种适合人才成长的环境 2.明察秋毫，培养精英 3.树立和强化正确的人才理念 4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围 5.建立严格的人才评估制度 6.与人力资源部建立伙伴关系 7.不断学习，持续改进《执行：如何完成任务的学问（白金版）》全球累计销量过百万《CEO说：像企业家一样思考》拉姆 查兰自己评价**的一部作品《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》 领导力开发的圣经 《高管路径： 轮岗培养 领导人才》帮助有潜质的领导人才 从干中学
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《人才管理大师》编辑：没有人才，绩效便无从谈起揭示，人才管理的“真经”，为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效。“人才管理大师”的七项工作法则。 1.CEO高度重视和亲自参与，创建一种适合人才成长的环境。 2.明察秋毫，培养精英。 3.树立和强化正确的人才理念。 4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围。 5.建立严格的人才评估制度。 6.与人力资源部建立伙伴关系。 7.不断学习，持续改进。
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没有人才，绩效便无从谈起 揭示人才管理的“真经” 为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效 “人才管理大师”的七项工作法则 1.CEO高度重视和亲自参与，创建一种适合人才成长的环境 2.明察秋毫，培养精英 3.树立和强化正确的人才理念 4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围 5.建立严格的人才评估制度 6.与人力资源部建立伙伴关系 7.不断学习，持续改进
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人才管理大师：为什么聪明的管理者先培养人才再考虑绩效【正版图书，达额减，电子发票】 正版
如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标（事实的确如此），那么如何准确地判断天生的人才？如何了解各类人才的独特品质？如何培养人才？如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准？——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才，因为他们能够着眼全球，评估哪种风险应该担当，哪种风险应该规避。《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合 比尔?康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的CEO杰克?韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库 拉姆?查兰则是全球的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才研究指南——以突破性的观点告诉我们如何
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★拉姆 查兰是杰克 韦尔奇*为推崇的管理咨询大师，被誉为 当代德鲁克 ，也是当今世界*了解中国的管理学大师。 ★所有企业都是由高潜推动的！ ★被选为高潜，意味着从此成为公司的高管接班人。如未被选中，而你认为自己有潜力，无论如何，你都要让自己快速成长！ ★企业培养高潜，必须突破按部就班的渐进方式，否则你将永远失去他们！ ★每3~4年，让自己的领导能力、工作效能实现翻番式增长！
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