变革的力量（“领导变革之父”约翰·P.科特系列珍藏版 ） 变革是企业和组织可持续的根本选择★ 陈春花、郑毓煌作序力荐★ 管理重视计划和风险消除，领导重视愿景和制造惊喜
★ 管理重视计划和风险消除，领导重视愿景和制造惊喜 ★ 领导力的本质：确定方向，建立联盟，激励员工 ★ 变革时代新型领导者的形成：遗传因素与童年经历，职业经历，企业文化
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正版权力与影响力 美 约翰 P 科特 John P. Kotter 著 领导变革之父科特的领导力指南教材教程书 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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正版权力与影响力 美 约翰 P 科特 John P. Kotter 著 机械工业出版社 领导变革之父科特的领导力指南教材 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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正版权力与影响力 美 约翰 P 科特 John P. Kotter 著 领导变革之父科特的领导力指南教材教程书 正版图书 可开发票
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领导力要素 [美]约翰·P.科特（John P.Kotter） 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
企业如何优化管理层，培养新型领导者？ 领导者如何**经验、承担责任，同时创造变革？ 领导者如何打造优于平均水平的高绩效团队？ 企业如何不断重构核心能力，培养增长型组织思维？ 领导力对于企业的基业长青有重要作用，在变革时代尤其如此。 在本书中，作者通过大量实地调研，展现了变革时代领导力的特征，主要包括4个研究项目：针对40家企业的大约150 名高层管理者的采访，针对100多家企业的900名行政管理人员的问卷调查，选取15个优质企业的高层管理团队并总结其管理法则，记录5家变革中的企业在吸引和保持领导者才能方面的方法。
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正版权力与影响力 美 约翰 P 科特 John P. Kotter 著 领导变革之父科特的领导力指南教材教程书【正版可开
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领导变革 [美]约翰P.科特（John P.Kotter） 著；徐中 译【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。” 当全球领导力大师、领导与变革权威约翰 P. 科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了全球商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。 科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果，已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。这八个步骤为： 树立紧迫感 组建领导团队 设计愿景战略 沟通变革愿景 善于授权赋能 积累短期胜利 促进变革深入 成果融入文化 《领导变革（
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领导变革 [美]约翰P.科特（John P.Kotter） 著；徐中 译【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。” 当全球领导力大师、领导与变革权威约翰 P. 科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了全球商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。 科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果，已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。这八个步骤为： 树立紧迫感 组建领导团队 设计愿景战略 沟通变革愿景 善于授权赋能 积累短期胜利 促进变革深入 成果融入文化 《领导变革（
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变革的力量 (美)约翰·P.科特(John P.Kotter) 中信出版社 【新华全新正版书籍】
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变革的力量 [美]约翰·P.科特（John P.Kotter）【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
如何打造变革时代的新型？ 如何管理和领导90后、00后员工？ 认为领导“好”而管理“坏”的观点错在哪里？ 管理者如何让组织成员具备向未来求知的能力？ 对于变革中的企业来说，领导力至关重要，有更多的变革，就会要求更强有力的领导。作者通过、玫琳凯、肯德基、美国运通公司、宝洁公司等优选知名的案例，从领导与管理的差异、领导力的本质、领导力结构，以及领导力的形成等方面，充分展现领导力在定向、在企业内部或外部达成联盟、不断激励员工为共同的愿景而努力等方面不可忽视的力量。案例对于今天的企业来说仍有很好重要的借鉴和参考价值。同时，也强调了领导力形成的原因：既有遗传因素的影响，也有后天努力的原因，但更多的是工作经历和企业文化造就的。
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变革的力量 [美] 约翰·P.科特（John P.Kotter） 中信出版社 【新华书店正版书籍】
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变革的力量 (美)约翰·P.科特(John P.Kotter) 中信出版社 【新华书店正版图书】
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正版权力与影响力 美 约翰 P 科特 John P. Kotter 著 机械工业出版社 领导变革之父科特的领导力指南教材
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变革的力量 [美] 约翰·P.科特（John P.Kotter） 中信出版社 【新华书店正版书籍】
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正版权力与影响力 美 约翰 P 科特 John P. Kotter 著 领导变革之父科特的领导力指南教材教程书
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变革的力量 [美]约翰·P.科特（John P.Kotter）【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
如何打造变革时代的新型？ 如何管理和领导90后、00后员工？ 认为领导“好”而管理“坏”的观点错在哪里？ 管理者如何让组织成员具备向未来求知的能力？ 对于变革中的企业来说，领导力至关重要，有更多的变革，就会要求更强有力的领导。作者通过、玫琳凯、肯德基、美国运通公司、宝洁公司等优选知名的案例，从领导与管理的差异、领导力的本质、领导力结构，以及领导力的形成等方面，充分展现领导力在定向、在企业内部或外部达成联盟、不断激励员工为共同的愿景而努力等方面不可忽视的力量。案例对于今天的企业来说仍有很好重要的借鉴和参考价值。同时，也强调了领导力形成的原因：既有遗传因素的影响，也有后天努力的原因，但更多的是工作经历和企业文化造就的。
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变革的力量 (美)约翰·P.科特(John P.Kotter) 著 王文潇 译 企业管理经管、励志 正版图书籍 中信出版
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华章经典·管理 总经理（珍藏版）[美]约翰 P.科特（John P.Kotter） 著；耿帅 译机械工业出版社97871 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《华章经典·管理：总经理（珍藏版）》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作，也是领导与变革权威约翰P.科特的成名之作。科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上，以自己的第一手资料写成了这部著作。本书对于指导人们担当总经理这一职位，取得事业的成功，达到职业的顶峰，以及甄选、培养、安置这方面的人才，都具有实践和学术的价值。 ·综合管理工作究竟是什么？ ·什么类型的人会成为总经理？为什么一些总经理表现得比别人出色？ ·总经理在哪些方面表现出相似性？在他们处理应急事务及日常工作方面存在什么共同的模式或特点？ ·总经理在哪些方面表现出差异性？工作性质和业务背景的差异对业绩影响大不大？个人性格差异对业绩影响大不大？
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认同：赢取支持的艺术 [美]约翰P.科特（John P. Kotter）、罗恩A.怀特海德（Lorne A.Whiteh 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《认同：赢取支持的艺术》讨论的不是怎样说服他人和交际之道，甚至也不是囊括所有关于构建认同感的行之有效的方法，通过一个虚构而又鲜活的故事，以幽默的笔法给读者呈现一种高效的方法，只在为好主意得以实施赢得有利的支持。这一方法在许多方面是与直觉相悖的。它不是把“说不”的人拒之门外，而是以简单、明晰和干脆的方式，理性的回应对立的观点，以引起繁忙的人们的注意，有助于他们理解所提出的计划，进而构建出强烈的认同感。
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华章经典·管理 总经理 [美]约翰 P.科特（John P.Kotter） 著；耿帅 译 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《华章经典·管理：总经理（珍藏版）》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作，也是领导与变革权威约翰P.科特的成名之作。科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上，以自己的第一手资料写成了这部著作。本书对于指导人们担当总经理这一职位，取得事业的成功，达到职业的顶峰，以及甄选、培养、安置这方面的人才，都具有实践和学术的价值。 ·综合管理工作究竟是什么？ ·什么类型的人会成为总经理？为什么一些总经理表现得比别人出色？ ·总经理在哪些方面表现出相似性？在他们处理应急事务及日常工作方面存在什么共同的模式或特点？ ·总经理在哪些方面表现出差异性？工作性质和业务背景的差异对业绩影响大不大？个人性格差异对业绩影响大不大？
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认同：赢取支持的艺术 [美]约翰P.科特（John P. Kotter）、罗恩A.怀特海德（Lorne A.Whiteh 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《认同：赢取支持的艺术》讨论的不是怎样说服他人和交际之道，甚至也不是囊括所有关于构建认同感的行之有效的方法，通过一个虚构而又鲜活的故事，以幽默的笔法给读者呈现一种高效的方法，只在为好主意得以实施赢得有利的支持。这一方法在许多方面是与直觉相悖的。它不是把“说不”的人拒之门外，而是以简单、明晰和干脆的方式，理性的回应对立的观点，以引起繁忙的人们的注意，有助于他们理解所提出的计划，进而构建出强烈的认同感。
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正版 权力与影响力 [美]约翰 P. 科特(John P. Kotter) 著 领导变革之父科特的领导力指南 97871
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认同：赢取支持的艺术 [美]约翰P.科特（John P. Kotter）、罗恩A.怀特海德（Lorne A.Whiteh 【正版】
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认同：赢取支持的艺术 [美]约翰P.科特（John P. Kotter）、罗恩A.怀特海德（Lorne A.Whiteh 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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认同：赢取支持的艺术[美]约翰P.科特（John P. Kotter）、罗恩A.怀特海德（Lorne A.Whitehe 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《认同：赢取支持的艺术》讨论的不是怎样说服他人和交际之道，甚至也不是囊括所有关于构建认同感的行之有效的方法，通过一个虚构而又鲜活的故事，以幽默的笔法给读者呈现一种高效的方法，只在为好主意得以实施赢得有利的支持。这一方法在许多方面是与直觉相悖的。它不是把“说不”的人拒之门外，而是以简单、明晰和干脆的方式，理性的回应对立的观点，以引起繁忙的人们的注意，有助于他们理解所提出的计划，进而构建出强烈的认同感。
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华章经典·管理 总经理 [美]约翰 P.科特（John P.Kotter） 著；耿帅 译 9787111422532 机 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《华章经典·管理：总经理（珍藏版）》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作，也是领导与变革权威约翰P.科特的成名之作。科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上，以自己的第一手资料写成了这部著作。本书对于指导人们担当总经理这一职位，取得事业的成功，达到职业的顶峰，以及甄选、培养、安置这方面的人才，都具有实践和学术的价值。 ·综合管理工作究竟是什么？ ·什么类型的人会成为总经理？为什么一些总经理表现得比别人出色？ ·总经理在哪些方面表现出相似性？在他们处理应急事务及日常工作方面存在什么共同的模式或特点？ ·总经理在哪些方面表现出差异性？工作性质和业务背景的差异对业绩影响大不大？个人性格差异对业绩影响大不大？
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华章经典·管理 总经理[美]约翰 P.科特（John P.Kotter） 著；耿帅 译机械工业出版社9787111422 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《华章经典·管理：总经理（珍藏版）》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作，也是领导与变革权威约翰P.科特的成名之作。科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上，以自己的第一手资料写成了这部著作。本书对于指导人们担当总经理这一职位，取得事业的成功，达到职业的顶峰，以及甄选、培养、安置这方面的人才，都具有实践和学术的价值。 ·综合管理工作究竟是什么？ ·什么类型的人会成为总经理？为什么一些总经理表现得比别人出色？ ·总经理在哪些方面表现出相似性？在他们处理应急事务及日常工作方面存在什么共同的模式或特点？ ·总经理在哪些方面表现出差异性？工作性质和业务背景的差异对业绩影响大不大？个人性格差异对业绩影响大不大？
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华章经典·管理 总经理（珍藏版）[美]约翰 P.科特（John P.Kotter） 著；耿机械工业出版社（正版旧书）97 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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★ 领导变革之父 、哈佛商学院终身教授约翰 P.科特经典著作。 ★ 115名哈佛商学院MBA近20年的商业通关法则，作者给出了转型期企业创新和个人职业发展的新规则。 ★帮助管理者重新理解商业的本质，为 大公司病 提供解决方案。 ★帮助企业寻找数字化升级和新一轮技术革命的机遇。 ★在下一轮技术革命到来前，学会与人工智能共生。 ★对陈春花影响颇大的管理专家和图书，陈春花、郑毓煌作序力荐。
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变革加速器：构建灵活的战略以适应快速变化的世界 [美]约翰 P.科特（John P.Kotter） 著；徐中 译 机械工 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在今天的组织中，这种情况十分常见：一种巨大的竞争威胁或一个重大的机遇出现了，领导者迅速制订了一个战略计划加以应对，并任命优秀的人才来推动变革。然后，变革确实发生了，但不够快，也不够有效。变革的价值渐渐消失，事情又退回到原来的状态。 为什么这种情况会如此频繁地反复出现？作者约翰 P. 科特教授提供了一个在持续变化和充满混乱的世界赢得胜利的强有力的新模式：更灵活的网络似的结构，与层级体系相互合作，形成所称的"双元驱动体系"。这个双元系统让组织能够把握当今世界急速出现的战略性挑战，同时依然能完成他们的业绩目标。 本书生动地展示了新的网络结构背后的五大核心原则，以及推动网络结构的八大加速器。重要的可能在于，本书揭示了优秀的企业是如何将其人员的精力和紧迫感聚焦于科特所称的"重大机遇"上并使上下协
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在今天的组织中，这种情况十分常见：一种巨大的竞争威胁或一个重大的机遇出现了，领导者迅速制订了一个战略计划加以应对，并任命优秀的人才来推动变革。然后，变革确实发生了，但不够快，也不够有效。变革的价值渐渐消失，事情又退回到原来的状态。 为什么这种情况会如此频繁地反复出现？作者约翰 P. 科特教授提供了一个在持续变化和充满混乱的世界赢得胜利的强有力的新模式：更灵活的网络似的结构，与层级体系相互合作，形成所称的"双元驱动体系"。这个双元系统让组织能够把握当今世界急速出现的战略性挑战，同时依然能完成他们的业绩目标。 本书生动地展示了新的网络结构背后的五大核心原则，以及推动网络结构的八大加速器。重要的可能在于，本书揭示了优秀的企业是如何将其人员的精力和紧迫感聚焦于科特所称的"重大机遇"上并使上下协
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企业如何优化管理层，培养新型领导者？ 领导者如何**经验、承担责任，同时创造变革？ 领导者如何打造优于平均水平的高绩效团队？ 企业如何不断重构核心能力，培养增长型组织思维？ 领导力对于企业的基业长青有重要作用，在变革时代尤其如此。 在本书中，作者通过大量实地调研，展现了变革时代领导力的特征，主要包括4个研究项目：针对40家企业的大约150 名高层管理者的采访，针对100多家企业的900名行政管理人员的问卷调查，选取15个优质企业的高层管理团队并总结其管理法则，记录5家变革中的企业在吸引和保持领导者才能方面的方法。
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变革加速器:构建灵活的战略以适应快速变化的世界【正版图书，达额减，电子发票】 正版
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“领导变革之父”约翰·P.科特系列珍藏版领导力要素:领导变革之父约翰.P.科特系列(珍藏版 ) [美] 约翰·
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套装5册 阿里铁军 销售铁军的进化 裂变与复制+销售铁军贺学友+铁军团队+快速成交俞学军+干就对了 阿里铁军销售战神 企
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★变革领域权威约翰 P.科特，哈佛商学院三大巨头之一。《美国商业周刊》将他评为 十大管理大师 之一，《英国金融时报》称他 在 变革 这一主题上，是企业界颇受欢迎的大师 。 ★本书缩减文章在2012年《哈佛商业评论》因引用率而获奖。 ★与《时代》杂志评选的 25本影响力的商业管理书籍 之一的《领导变革》及《变革之心》，合称变革三部曲。 ★世界快速变化，如何把握重大机遇改变竞争格局，如何应对重大威胁以继续留在 牌局 中？本书提出的新模式，将帮助企业在持续变化和充满混乱的世界中赢得胜利。
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新版 认同 赢取支持的艺术 约翰P.科特著 一般管理 企业领导力企业管理方面的书籍机械工业出版社赢取认同的关键坚持己见全
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★ 管理重视计划和风险消除，领导重视愿景和制造惊喜★ 领导力的本质：确定方向，建立联盟，激励员工★ 变革时代新型领导者的形成：遗传因素与童年经历，职业经历，企业文化
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“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。” 当全球领导力大师、领导与变革权威约翰 P. 科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了全球商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，再到丑闻、贪婪以及后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。 科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果，已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。这八个步骤为： 树立紧迫感 组建领导团队 设计愿景战略 沟通变革愿景 善于授权赋能 积累短期胜利 促进变革深入 成果融入文化 《领导变革（珍藏版）》
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