创建连续流,东方出版社【新华书店总店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
《创建连续流》是 “精益实践”书系之一，全书用一个实例、11个问题，引导读者一步一步地创建连续流。通过学习本书，读者将会更敏锐地关注物料流动，并提升分析工厂布局合理性的能力。《创建连续流》由两位作者共同创作而成。其中，瑞克·哈里斯（Rick Harris）是哈瑞斯精益系统公司总裁，在丰田公司肯塔基州汽车总装厂做经理时接受了精益训练。现在帮助其他公司实现精益，同时继续自己的精益研究。 迈克·罗瑟
¥19.55定价：¥49.00 (3.99折)
精益术语汇编(第5版) 美国精益企业研究院 著 精益企业管理咨询(上海)有限公司 译 东方出版社
¥20.70定价：¥49.00 (4.23折)
美国精益企业研究院（Lean Enterprise Institute）汇总了数十年来全球精益圈共用的精益词汇，编成一本精益词典——《精益术语汇编》，目的是为全球从事精益的朋友们提供一个共通的“语言”，无论在个人的工作岗位上，还是与其他的精益同行们，能有效地沟通。因为精益思想在不同行业里的快速成长，不断有新的词汇出现，这本术语汇编网罗了全球的“精益行话”，目前已经增订到第5版。
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美国精益企业研究院（Lean Enterprise Institute）汇总了数十年来全球精益圈共用的精益词汇，编成一本精益词典——《精益术语汇编》，目的是为全球从事精益的朋友们提供一个共通的“语言”，无论在个人的工作岗位上，还是与其他的精益同行们，能有效地沟通。因为精益思想在不同行业里的快速成长，不断有新的词汇出现，这本术语汇编网罗了全球的“精益行话”，目前已经增订到第5版。
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均衡生产 (美)阿特·斯莫利 著 精益企业管理咨询(上海)有限公司 译 东方出版社
现今的市场经济对企业界来说，优选的挑战是如何在满足顾客需求，快速推出多样产品，以及生产的经济批量等方面取得平衡。因此，企业需要一个精益的系统来协调并解决生产管理、制造车间、物流以及工程部门之间的问题。传统的大批量生产方式，试图用库存来解决问题，但这不符合精益的原则，因为过量生产、库存等都是严重的浪费。众所周知，库存会造成企业积压大量的资金，以及呆料、呆货和质量返工等问题。精益专家通过研究丰田生产系统（TPS），整理出一套均衡生产方法，目的是减少每天生产数量的波动，并且尽量每天生产每一种产品，以满足多品种小批量的客户要求。
¥24.20定价：¥49.00 (4.94折)
建立一个精益的供需系统 (美)罗伯特·马蒂琴科,(美)凯文·凡·格拉贝 著 精益企业管理咨询(上海)有限公司 译 东方出
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精益术语汇编(第5版) 美国精益企业研究院 著 精益企业管理咨询(上海)有限公司 译 东方出版社
美国精益企业研究院（Lean Enterprise Institute）汇总了数十年来全球精益圈共用的精益词汇，编成一本精益词典——《精益术语汇编》，目的是为全球从事精益的朋友们提供一个共通的“语言”，无论在个人的工作岗位上，还是与其他的精益同行们，能有效地沟通。因为精益思想在不同行业里的快速成长，不断有新的词汇出现，这本术语汇编网罗了全球的“精益行话”，目前已经增订到第5版。
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美国精益企业研究院（Lean Enterprise Institute）汇总了数十年来全球精益圈共用的精益词汇，编成一本精益词典——《精益术语汇编》，目的是为全球从事精益的朋友们提供一个共通的“语言”，无论在个人的工作岗位上，还是与其他的精益同行们，能有效地沟通。因为精益思想在不同行业里的快速成长，不断有新的词汇出现，这本术语汇编网罗了全球的“精益行话”，目前已经增订到第5版。
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创建连续流 (美)瑞克·哈里斯,(美)迈克·罗瑟 著 精益企业管理咨询(上海)有限公司 译 东方出版社
《创建连续流》是 “精益实践”书系之一，全书用一个实例、11个问题，引导读者一步一步地创建连续流。通过学习本书，读者将会更敏锐地关注物料流动，并提升分析工厂布局合理性的能力。《创建连续流》由两位作者共同创作而成。其中，瑞克·哈里斯（Rick Harris）是哈瑞斯精益系统公司总裁，在丰田公司肯塔基州汽车总装厂做经理时接受了精益训练。现在帮助其他公司实现精益，同时继续自己的精益研究。 迈克·罗瑟（Mike Rother）在制造业方面的经验始于德国的一家公司（Thyssen AG），过去的十几年曾在大大小小的咨询公司推广、实践精益。并曾在美国密歇根大学工业工程系和位于德国的Fraunhofer研究所钻研丰田生产方式。他认为一个管理者要成功经营一家企业必须不断地自我提高。
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均衡生产 (美)阿特·斯莫利 著 精益企业管理咨询(上海)有限公司 译 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
现今的市场经济对企业界来说，优选的挑战是如何在满足顾客需求，快速推出多样产品，以及生产的经济批量等方面取得平衡。因此，企业需要一个精益的系统来协调并解决生产管理、制造车间、物流以及工程部门之间的问题。传统的大批量生产方式，试图用库存来解决问题，但这不符合精益的原则，因为过量生产、库存等都是严重的浪费。众所周知，库存会造成企业积压大量的资金，以及呆料、呆货和质量返工等问题。精益专家通过研究丰田生产系统（TPS），整理出一套均衡生产方法，目的是减少每天生产数量的波动，并且尽量每天生产每一种产品，以满足多品种小批量的客户要求。
¥23.90定价：¥49.00 (4.88折)
综观全局 (英)丹·琼斯,(英)吉姆·沃麦克 著 精益企业管理咨询(上海)有限公司 译 东方出版社
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《创建连续流》是 “精益实践”书系之一，全书用一个实例、11个问题，引导读者一步一步地创建连续流。通过学习本书，读者将会更敏锐地关注物料流动，并提升分析工厂布局合理性的能力。《创建连续流》由两位作者共同创作而成。其中，瑞克·哈里斯（Rick Harris）是哈瑞斯精益系统公司总裁，在丰田公司肯塔基州汽车总装厂做经理时接受了精益训练。现在帮助其他公司实现精益，同时继续自己的精益研究。 迈克·罗瑟（Mike Rother）在制造业方面的经验始于德国的一家公司（Thyssen AG），过去的十几年曾在大大小小的咨询公司推广、实践精益。并曾在美国密歇根大学工业工程系和位于德国的Fraunhofer研究所钻研丰田生产方式。他认为一个管理者要成功经营一家企业必须不断地自我提高。
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