可视化4.0 物联网时代日本制造企业如何恢复盈利能力[日]木村尚敬[日]沼田俊介人民邮电出版社9787115517470
经过40多年的发展,中国制造企业所能享受的人口、土地等红利已经逐渐丧失,在成本日渐高企的情况下,要如何保证企业的存续,并找到新的增长点,恢复应有的盈利能力,是当下中国企业面临的挑战。 日本制造企业同样经历了生产要素红利的转移,《可视化4.0 物联网时代日本制造企业如何恢复盈利能力》结合这一背景,提出要在打好制造业基础的前提下活用物联网。而要打好这一基础,要构建 可视化1.0 可视化2.0 可视化3.0 三个前提,并进一步打造符合物联网时代、新型制造业所需的 可视化4.0 。
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精益管理 智能制造,日本制造企业借助物联网恢复盈利能力的成功经验分享; 中国制造业上市公司价值创造论坛秘书长周永亮作序推荐,中国企业联合会副会长李明星,制造业国际联盟执行主席、天津爱波瑞科技发展有限公司董事长王洪艳,海尔集团副总裁、海尔日本CEO杜镜国,小米科技联合创始人、高级副总裁刘德联合推荐; 完整呈现从可视化1.0到可视化4.0的制造企业管理流程与方法,帮助中国制造企业破局,超越红海,进入蓝海。
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精益管理+智能制造,日本制造企业借助物联网恢复盈利能力的成功经验分享; 中国制造业上市公司价值创造论坛秘书长周永亮作序*,中国企业联合会副会长李明星,制造业国际联盟执行主席、天津爱波瑞科技发展有限公司董事长王洪艳,海尔集团副总裁、海尔日本CEO杜镜国,小米科技联合创始人、高级副总裁刘德联合*; 完整呈现从可视化1.0到可视化4.0的制造企业管理流程与方法,帮助中国制造企业破局,**红海,进入蓝海。
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