如何管好猩猩用对猴子 把乌合之众铸造成精英 方刚 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
让别人的失败成为你的成功之母这是一个只活了两岁的短命公司的衰败传奇，作为其昔日的管理者，的大学教师，作者将整个事件演化成案例搬上了讲台。一百多名管理心理学系的学生，用他们旁观者的视角、年轻人的激情以及所掌握的专业知识为它把脉病理，并通过心理分析等工具对事件中的人物，尤其是猴子与猩猩展开了鞭辟入里的剖析。其不仅能够让管理者从中切身感悟管理之道，而且许多观点和结论对管理者与员工具有同样的震撼力！
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如何管好猩猩，用对猴子：把“乌合之众”铸造成精英方刚 著文化发展出版社9787514219173 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
让别人的失败成为你的成功之母 这是一个只活了两岁的短命公司的衰败传奇，作为其昔日的管理者，今日的大学教师，作者将整个事件演化成案例搬上了讲台。一百多名管理心理学系的学生，用他们旁观者的视角、年轻人的激情以及所掌握的专业知识为它把脉病理，并通过心理分析等工具对事件中的人物，尤其是猴子与猩猩展开了鞭辟入里的剖析。其不仅能够让管理者从中切身感悟管理之道，而且许多观点和结论对管理者与员工具有同样的震撼力！
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1．一本凝聚了一百多名大学生的专业知识和一名老师的丰富经验和独特洞见，有趣更有智慧的管理智慧书！ 作为昔日的管理者，今日的大学教师，本书作者带领一百多名管理心理学系的学生，通过对自己曾亲历的一个公司的衰败原因层层剖析，把脉病理，提出了6个管理法则： 管理是一种观念，而非技术 管理是一种实践，而非理论 管理是一种机会，而非问题 管理是一种行为，而非主义 管理是一种责任，而非权力 管理是一种艺术，而非教条 以此警示管理者：任何漠视人性和管理的公司，都难逃短命的结局。从而帮助管理者成为一个知人性、懂管理、会用人的领导者。 2．专为创业者和管理者量身打造，献给千千万万的创业者和管理者的*新管理学经典案例！ 真实事件，层层剖析，把脉病理，警示他人，教你学习前车之鉴，掌握管理法则，避免用人
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