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本书通过作者三进三出万向集团的工作经历,以生动鲜活的笔法向我们展示了一个真实而神秘的万向和鲁冠球。作为一位较早进入民营企业发展的职业经理人,作者身处“大老板”鲁冠球和“小老板”鲁伟鼎之间,遭遇了与他们艰难磨合的酸甜苦辣。作者对万向的精细化管理、人才的忠诚观、战略制定模式、组织结构演变等问题进行了详细的阐述和深层次的探讨。经过五年的思考,作者从感性到理性,分析了万向集团在人才素质不高的情况下取得目前成就的原则,也揭示了阻碍万向从到的瓶颈所在,并延伸指出了中国民营企业所存在的普遍性问题及弱点所在。无论是对万向,对鲁冠球父子,还是对广大的民营企业家甚至是国有企业家来说,这都是一本杜鹃啼血般的谏书。
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本书通过作者三进三出万向集团的工作经历,以生动鲜活的笔法向我们展示了一个真实而神秘的万向和鲁冠球。作为一位较早进入民营企业发展的职业经理人,作者身处“大老板”鲁冠球和“小老板”鲁伟鼎之间,遭遇了与他们艰难磨合的酸甜苦辣。作者对万向的精细化管理、人才的忠诚观、战略制定模式、组织结构演变等问题进行了详细的阐述和深层次的探讨。经过五年的思考,作者从感性到理性,分析了万向集团在人才素质不高的情况下取得目前成就的原则,也揭示了阻碍万向从到的瓶颈所在,并延伸指出了中国民营企业所存在的普遍性问题及弱点所在。无论是对万向,对鲁冠球父子,还是对广大的民营企业家甚至是国有企业家来说,这都是一本杜鹃啼血般的谏书。
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关于万向: 中国*有名的民营企业之一,截止到2004年底,万向已拥有员工31800名,资产超过150亿元,营收超过200亿元,利税超过15亿元,出口创汇超过5亿美元。不包括总经理的分配,2003年集团公司员工人均收入2.3万元。 关于鲁冠球: 一个大陆*早的仅有初中文化的神秘企业家,一个在80、90年代响彻云霄的风云人物,也是老一辈民营企业家在现今依然长盛不衰的极少数者之代表人物,2002年被美国《福布斯》杂志评选为中国大陆富豪第4位,其个人名下财产为5.7亿美元。被CCTV评为2001年十大年度经济人物之一,又被《中国企业家》杂志评为21位企业领袖之一。杭州市政府因万向对地方经济的突出贡献,奖励其现金300万元。其儿子、万向总经理鲁伟鼎当选为团中央候补委员。 一本被万向尘封了三年的书,一本终将获得鲁冠球谅解的书,一本被欣然接受十
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