优衣库这样卖衣服 不服也得服 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
日本连续20年通货紧缩，优衣库却逆市而上 营业额增长60倍，利润增长500倍，堪称“亚洲最会卖丶衣服的企业”。作者月泉博，是日本营销专家，优衣库研究人。月泉博耗费十余年收集数据，多次采访柳井正及其他优衣库高层，在书中详尽分析优衣库在服装销售过程中的招聘、广告、原策略、企业制度、市场开发、品牌塑造、产品研发、国际战略等环节。揭开日本首富柳井正的“逆市场销售法”和优衣库叫人不得不服的服装销售经营秘诀。
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优衣库这样卖衣服,不服也得服【正版图书，电子发票】 【正版】
便宜的服装不卖得出去，那么有的价值的高价服装就能卖出去了吗？未必。现在不是泡沫经济时代，当时那种消费热潮是一去不复返了。现在是“必须既有价值，又要便宜。”这样才能卖得出去。“有原因的便宜”不过只是卖座的先决条件。从结论看，今日的之所以广受支持，其内在因素，是“新市场的创造”。 柳井正并不认为商品本身具有多大的吸引力。他认为决定购买的关键反而是商品的形象或是各种信息的价值，“不断向外主动发送信息”才是今后的服装销售企业的要点。所以在柳井眼中，“服装就是信息”。 H&M与Forever21的“购买动机”几乎只有一条，那就是“短时间的时髦”。而的需求还多了“日常生活”这一层。因此的市场规模能呈几何级数扩大。巧妙利用了大环境的“劣势”，创造出了对自己有利的局势。在这样的市场中，“卖方导向”的传统战略
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优衣库这样卖衣服,不服也得服! [日]月泉博 著；曹逸冰 译【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
日本连续20年通货紧缩，优衣库却逆市而上：营业额增长160倍，利润增长1500倍，堪称“亚洲最会卖衣服的企业”。作者月泉博，是日本资深营销专家，优衣库研究第一人。月泉博耗费十余年收集数据，多次独家采访柳井正及其他优衣库高层，在书中详尽分析优衣库在服装销售过程中的招聘、广告、定价策略、企业制度、市场开发、品牌塑造、产品研发、国际战略等环节。揭开日本首富柳井正的“逆市场销售法”和优衣库叫人不得不服的服装销售经营秘诀。
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优衣库这样卖衣服,不服也得服![日]月泉博 著；曹逸冰 译江苏文艺出版社9787539963341 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
日本连续20年通货紧缩，优衣库却逆市而上：营业额增长160倍，利润增长1500倍，堪称“亚洲会卖衣服的企业”。作者月泉博，是日本资深营销专家，优衣库研究第一人。月泉博耗费十余年收集数据，多次采访柳井正及其他优衣库高层，在书中详尽分析优衣库在服装销售过程中的招聘、广告、定价策略、企业制度、市场开发、品牌塑造、产品研发、国际战略等环节。揭开日本首富柳井正的“逆市场销售法”和优衣库叫人不得不服的服装销售经营秘诀。
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优衣库这样卖衣服，不服也得服！(作者多次采访柳井正及其他优衣库高层，不断追问之下，终获优衣库25年利润暴增千余倍的经营秘
◆便宜的服装不一定卖得出去，那么有一定的价值的高价服装就能卖出去了吗？未必。现在不是泡沫经济时代，当时那种消费热潮是一去不复返了。现在是 必须既有价值，又要便宜。 这样才能卖得出去。 ◆ 有原因的便宜 不过只是卖座的先决条件。从结论看，今日的优衣库之所以广受支持，其内在因素，是 新市场的创造 。 ◆柳井正并不认为商品本身具有多大的吸引力。他认为决定购买的关键反而是商品的形象或是各种信息的价值， 不断向外主动发送信息 才是今后的服装销售企业的要点。所以在柳井眼中， 服装就是信息 。 ◆H M与Forever21的 购买动机 几乎只有一条，那就是 短时间的时髦 。而优衣库的需求还多了 日常生活 这一层。因此优衣库的市场规模能呈几何级数扩大。 ◆优衣库巧妙利用了大环境的 劣势 ，创造出了对自己有利的局势
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